中國人是崇尚血緣親情的，在中華民族的傳統(tǒng)文化中，家文化也是被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中已被廣泛關(guān)注。倡導(dǎo)家文化，只有把企業(yè)構(gòu)建成一個和諧的大家庭，將企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化成為家庭成員關(guān)系，使員工思想上有歸屬感，精神上有寄托感，才能夠徹底激發(fā)他們工作中的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)他們各種潛能的最大發(fā)揮，從而形成一股強(qiáng)大的向心力和凝聚力，來推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

 

     隨著宏光整體企業(yè)核心的不斷提升，企業(yè)文化正在呈螺旋上升建設(shè)階段。到過宏光的人都能感受到宏光強(qiáng)烈的“家庭”氣息，不管在宏光內(nèi)部還是全國的整個營銷系統(tǒng)內(nèi)，都傳達(dá)著無比溫馨的“家”的文化氛圍。這跟企業(yè)領(lǐng)頭人及人事部的精心策劃與認(rèn)真工作是分不開的！

 

     所謂“家”的企業(yè)文化氛圍，并不是追求多么多么完美的結(jié)果，而主要是弘揚企業(yè)以人為本的價值觀，讓所有員工知道，從公司大局考慮，將自身發(fā)展和公司利益緊密聯(lián)系在一起。員工不僅僅通過工作績效，通過正常晉升通道獲得提升機(jī)會，還可以通過對公司企業(yè)文化的參與、宣揚與倡導(dǎo)，堅持不懈地維護(hù)公司利益的員工也應(yīng)該同樣給予重用和提拔。

 

     用“家”的理念來打造企業(yè)文化，首先就是要尋求企業(yè)與家的結(jié)合點，找到所有員工共同的根。人類任何一個組織的誕生首先就是基于人類彼此存在共同的需求，并為滿足這個需求而形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)，企業(yè)其實就是這么一個目標(biāo)共同體。因為目標(biāo)統(tǒng)一，每位員工都能感受到自己是企業(yè)大家庭當(dāng)中的一份子，把個人的人生價值觀和企業(yè)的愿景聯(lián)系在一起，對企業(yè)表現(xiàn)出一種絕對的忠誠；因為目標(biāo)統(tǒng)一，員工的行為才會表現(xiàn)出對他人的關(guān)心、對工作的責(zé)任心、對事業(yè)的傾心以及解決問題的耐心和恒心；因為目標(biāo)統(tǒng)一，企業(yè)大家庭里的成員們就會緊緊團(tuán)結(jié)在一塊，相互依存、和睦互助、同舟共濟(jì)，共同承擔(dān)責(zé)任，并肩迎接挑戰(zhàn)，一起走向勝利。所謂“上下同欲者勝”，說的也就是這個道理。

 

     常言道：三流企業(yè)靠機(jī)遇、二流企業(yè)靠管理、一流企業(yè)靠文化，企業(yè)文化建設(shè)，決定著一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們相信，“家文化”的理念將會成為擰緊宏光這個團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的有力的手，成為宏光和諧發(fā)展的最有保障的思想基礎(chǔ)，達(dá)到“家和萬事興”的完美。